近日，六國化工公司啟動《企業(yè)標準》修訂工作，將進行一次全面的流程梳理和管理制度審查修訂，以規(guī)范、完善企業(yè)業(yè)務管理，理順單位部門職責，助推“五大行動”和“三個能力”建設。
根據(jù)《企業(yè)標準》管理要求，《企業(yè)標準》應定期復審，復審周期一般不超過3年，最多不超過5年。
因組織機構與業(yè)務調(diào)整、新裝置投產(chǎn)、新業(yè)務開展，新國標與新行標的下發(fā)以及業(yè)務管理新要求，目前該公司原有的部分制度已不再適用，不能適應企業(yè)管理新要求，不能很好地指導工作，急需修訂。
此次修訂，將此前未納入標準體系內(nèi)的氮肥廠、黨群機構以及新成立的磷肥廠科室，納入修訂范圍；各歸口職能部門將在制度中明確對分廠、子公司的管理要求，分廠、子公司內(nèi)部管理辦法和規(guī)定，需上升到公司層面的，由職能部門負責組織制定修訂。
修訂工作明確了標準和修訂流程，要求各單位、部門首先對現(xiàn)有標準和相關文件進行清理、收集，組織對標準的有效性、適宜性、充分性進行審查和評價，然后依據(jù)評價結果編制標準修訂目錄（標準明細表）報主管部門審核確認，最后，根據(jù)主管部門確認的標準明細表，按時間節(jié)點組織修訂標準。（方燕生）
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